GENEL Ä°ÅžLETME
>> "Gün ışığı ve yaÄŸmur suyu" Serbest mallar (ekonomik olmayan mallar) grubuna girer.
>> İşletmelerin geleneksel iki temel amacı Kar elde etmek(kar sağlama) ve topluma hizmettir.
>> Ä°ÅŸletmeler iÅŸlevlerine göre gruplandırıldığında, Muhasebe ve Ar-Ge, Destekleyici iÅŸlev arasında yer alır.
>> Yapılabilirlik (ön proje) projesi araÅŸtırmaları (fizibilite) arasında yer alanlar: Ekonomik, Teknik, Finansal, Yasal, Örgütsel araÅŸtırma içinde yer alır.
>> Birbirinin aynı olan malları üreten ve pazarlayan iÅŸletmelerin birleÅŸmesine yatay birleÅŸme denir.
>> Ana etik sorunların ortaya çıktığı alanlar: Çıkar çatışmaları, içtenlik ve doÄŸruluktan sapma, iletiÅŸim, örgütsel iliÅŸkiler
>> Çıktı(üretilen mal ve hizmetler) / Girdi (iÅŸgücü, sermaye, doÄŸal kaynaklar) = verimlilik (prodüktivite)
>> Gıda maddeleri gibi bir kez kullanıldığında tüketilen mallar Dayanıksız mallar grubuna girer.
>> Ä°ÅŸletmenin iç çevre unsurları: Sermaye sahipleri, yöneticiler, personel, örgüt kültürü
>> Ä°ÅŸletmelerin Türk hukuk sistemindeki Gruplandırılması göz önüne alındığında limitet ÅŸirket , sermaye ÅŸirketleri grubuna girer.
>> KuruluÅŸ karar sürecinde, arsa, makine, araç ve gerecin satın alınması Projenin uygulanması aÅŸamasında gerçekleÅŸtirilir.
>> KuruluÅŸ karar sürecinde, projenin somutlaÅŸtırılması ve ayrıntıların belirlenmesini içeren aÅŸama Yatırım aÅŸamasıdır.
>> Ä°ÅŸletmelerin aynı üretim dalında faaliyet boyutlarını geniÅŸletmesine Yatay büyüme denir.
>> Ä°ÅŸletmeler kendi iç kaynakları yeterli olmadığı zaman, dış kaynaklardan yararlanma yoluna giderler. Dış büyüme genellikle BirleÅŸme ÅŸeklinde olur.
>> Etik açısından yerinde olmayan davranış biçimleri göz önüne alındığında "harcamalarda sahtecilik yapma" , Denetim dışı davranış biçimi içinde ele alınır.
>> Herhangi bir eylemin kabul edilebilir biçimde gerçekleÅŸtirilmesini saÄŸlayan temel kurallara Etik denir.
>> Bölüm müdürleri ve müdür yardımcıları, orta yönetim basamağında yer alır.
>> Bir organizasyon yapısı içinde çalışan insan unsurunu anlamak, yeteneklerden yararlanmak, motivasyon gibi konular üzerinde duran yönetim teorisi Neo-Klasik Yönetim Teorisi (Davranışsal) dır.
>> Bir politikayı uygulamak için ayrıntılı olarak yapılması gereken iÅŸleri belirten plan türüne Gen yöntem denir.
>> Çift faktör teorisine göre Ä°ÅŸbaÅŸarma, tanıma, sorumluluk, geliÅŸme, ilerleme "güdeleyici etmenler" dir.
>> Ä°nsan kaynakları yönetimini etkileyen iç çevre unsurları: Ä°ÅŸ güvencesi, iÅŸ gören beklentileri, biçimsel gruplar, çalışma ortamı
>> Ä°nsan kaynakları yöneticisinin diÄŸer bölümlerdeki insan kaynakları yönetimi iÅŸlevlerinin uygulanabilmesi için kullandığı yetki " Ä°ÅŸlevsel yetki" dir.
>> Ä°ÅŸ analizleri ve iÅŸ tanımları insan kaynakları yönetimi iÅŸlevlerinin Planlama iÅŸlevi içinde yer alır.
>> Ä°ÅŸletmelerin kuruluÅŸundaki yatırım kararı aÅŸamaları: Yatırım düÅŸüncesi, Yapılabilirlik araÅŸtırmaları, Kesin proje, Projenin uygulanması
>> Aynı sektördeki iki iÅŸletmenin tüketici aleyhine olarak, karlarını artırmak için birleÅŸmelerine Kartel denir.
>> Ana etik sorunların ortaya çıktığı alanlar: Çıkar çatışmaları, Ä°çtenlik ve doÄŸruluktan sapma, Ä°letiÅŸim, Örgütsel iliÅŸkiler
>> EtkinliÄŸin ve verimliliÄŸinin artırılması için hangi ilkelere uyulması gerektiÄŸini araÅŸtıran yönetim teorisi Klasik Yönetim Teorisidir.
>> Ä°nsan kaynakları yönetimini etkileyen iç çevre unsurları: Bireysel nitelikler, Ä°ÅŸ nitelikleri, Bireylerarası iliÅŸkiler, Örgütsel özellikler
>> Ä°nsan kaynakları yönetimini etkileyen dış çevre unsurları: Dış kaynaklar, Rakipler, Yasalar
>> Ä°ÅŸ analizlerinin kullanım alanları: Ä°nsan kaynakları planlaması, Ä°ÅŸe yerleÅŸtirme yükseltme, EÄŸitime alınacak personelin belirlenmesi, Adil bir ücret sisteminin oluÅŸturulması
>> Pazar bilgisi toplama iÅŸlemi pazarlama sisteminin KolaylaÅŸtırıcı fonksiyon içinde yer almaktadır.
>> Ä°ÅŸletmenin pazarlama sisteminin saÄŸladığı ek yarar ve hizmetler bütününe ZenginleÅŸtirilmiÅŸ ürün denir.
>> Bir kurumun malları, hizmetleri ve genellikle de kurum hakkında topluma iletiler sunulmasına Halkla İlişkiler denir.
>> Ürüne dayalı süreç tasarımı: Tüm üretim iÅŸlem ve aÅŸamaları yalnızca bir üretim bölümünde gruplandırılır. Üretim süreci belirli bir rota izleyecek ÅŸekilde organize edilir. Ürüne dayalı süreçte farklı üretim biçimleri uygulanabilir. Üretim sürecinde ürün geri dönmeksizin doÄŸrusal bir yönde ilerler.
>> İşletmelerin dahili ağına İnternet protokollerinin ve www yaklaşımının uygulanmasına İntranet denir.
>> Ortakların, saÄŸladıkları fonlar karşılığında iÅŸletme varlıkları üzerindeki hak sahipliÄŸi Öz kaynaklardır.
>> Varlıkların paraya dönüÅŸtürülme yeteneÄŸine Likidite denir.
>> Organize olmamış piyasaların özellikleri: Tezgâh üzeri piyasa olarak da adlandırılması, Piyasa iÅŸlemlerinin açık olmaması, Yatırımcıların risklerinin daha yüksek olması, Yerel ve menkul kıymetleri fazla bilinmeyen kurumlar için önemli iÅŸlev görebilmesi
>> Üretim sisteminin temel öÄŸeleri: Girdiler, DönüÅŸüm süreci, Çıktılar, Geribildirim
>> Üretim öÄŸeleri: Emek(Ä°ÅŸgücü), GiriÅŸimci, Sermaye (Kapital), Teknoloji
>> Ä°ÅŸletmenin iç çevre unsurları: Sermaye sahipleri, Yöneticiler, Personel, Örgüt kültürü
>> KuruluÅŸ karar sürecinde, arsa, makine, araç ve gerecin satın alınması Projenin uygulanması aÅŸamasında gerçekleÅŸtirilir.
>> Aynı ürünün deÄŸiÅŸik özelliklerle piyasaya sürülmesine Ürün farklılaÅŸtırması denir.
>> Etik açısından yerinde olmayan davranış biçimleri göz önüne alındığında; "yetersiz çalışanlara göz yumma" Görevde hatalı davranma davranış biçimi içinde ele alınır.
>> Yöneticinin, çalışma hayatındaki bireylerle iliÅŸki kurma becerisini ifade eden yetenek BeÅŸeri iliÅŸkiler yeteneÄŸidir.
>> Bir politikayı uygulamak için ayrıntılı olarak yapılması gereken iÅŸleri belirten plan türüne Gen yöntem denir.
>> Ä°ÅŸ dışı eÄŸitimin üstün yanları: ÖÄŸrenmenin belli bir disiplin altında gerçekleÅŸmesi, EÄŸitimin uzmanlar tarafından verilmesi, Teorik bilgileri öÄŸretmenin kolay olması, Personelin öÄŸrenme isteÄŸini artırması
>> Tüm pazar içindeki farklı grupların ortak satın alma davranışları ve gereksinimler doÄŸrultusunda homojen (benzer) gruplara ayrıştırılmasına Pazar bölümleme denir.
>> Fiyatlamada iÅŸletme içi faktörler: Maliyetler, Pazarlama karması, Pazarlama amaçları
>> Fiyatlamada iÅŸletme dışı faktörler: Pazarın yapısı, Rekabet, DiÄŸer çevresel faktörler(Ekonomi, aracılar, yasalar)
>> Örgütsel imajın, düÅŸüncelerin ve politik konuların sunumuna yönelik reklâm türüne Kurumsal reklâm denir.
>> Demir-Çelik fabrikaları örneÄŸinde olduÄŸu gibi çok büyük hacimli üretimi gerçekleÅŸtiren, bütünüyle sermaye yoÄŸun üretim sistemlerine Sürekli üretim sistemi denir.
>> Süreç tasarımını etkileyen faktörler: Ürün talebi, Otomasyon düzeyi, Ürün kalitesi, Üretim esnekliÄŸi, Tüketici ile iliÅŸki düzeyi
>> BütünleÅŸik bilgi sisteminin özellikleri: Ortak bir bilgi akışı olması, Kapsamlı bir planlama sonucu ortaya çıkması, ÇeÅŸitli alt sistemlerden oluÅŸması, Merkezi bir veri tabanına dayanması
>> Finansal iÅŸlemlerin, bütün iÅŸletmelerde hep aynı adla kaydına yarayan kavram Hesap kavramıdır.
>> Sermaye bütçelemesinin konusu Ekonomik ömrü bir yıldan uzun olan sabit varlıklarla ilgili kararlardır.
>> Para piyasasının özelliklerinden biri Fon alışveriÅŸinde kullanılan araçların ticari senetler olmasıdır.
>> Bir iÅŸletmenin mallarının ve isminin yabancı bir ülkede üretilmesine izin veren anlaÅŸmaya Lisans anlaÅŸması denir.
>> Mal veya hizmet üretimi için üretim öÄŸelerinin bir araya getirilmesini saÄŸlayan kiÅŸiye GiriÅŸimci denir.
>> Gıda maddeleri gibi bir kez kullanıldığında tüketilen mallar dayanıksız mallar grubuna girer.
>> İşletmenin iki temel amacı: Kar sağlama, Topluma hizmet
>> Ä°ÅŸletmeler iÅŸlevlerine göre gruplandırıldığında, Muhasebe ve Ar-Ge Destekleyici iÅŸlevler arasında yer alır
>> Ä°ÅŸletmelerin Türk hukuk sistemindeki gruplandırılması göz önüne alındığında; limitet ÅŸirket Sermaye ÅŸirketleri grubuna dahildir.
>> Yatırım kararı aÅŸamaları: Yatırım düÅŸüncesi, Yapılabilirlik araÅŸtırmaları, Kesin proje, Projenin uygulanması
>> Yapılabilirlik projesi araÅŸtırmaları: Ekonomik araÅŸtırma, Teknik araÅŸtırma, Finansal araÅŸtırma, Yasal araÅŸtırma, Örgütsel araÅŸtırma
>> KuruluÅŸ yeri seçiminde dikkate alınması gereken etkenler: UlaÅŸtırma olanakları, Pazara yakınlık, Enerji olanakları, Ä°klim koÅŸulları
>> Ä°ÅŸletmenin mevcut faaliyetlerini geniÅŸletme yoluyla gerçekleÅŸtirdiÄŸi büyümeye Ä°ç büyüme denir.
>> Aynı sektördeki iki iÅŸletmenin tüketici aleyhine olarak, karlarını artırmak için birleÅŸmelerine Kartel denir.
>> Ä°ÅŸletmeler kendi iç kaynakları yeterli olmadığı zaman, dış kaynaklardan yararlanma yoluna giderler. Dış büyüme genellikle BirleÅŸme ÅŸeklinde olur.
>> Etik açısından yerinde olmayan davranış biçimleri göz önüne alındığında; "harcamalarda sahtecilik yapma" Denetim Dışı davranış biçimi içinde yer alır.
>> Etik açısından yerinde olmayan davranış biçimleri göz önüne alındığında; "yetersiz çalışanlara göz yumma" Görevde Hatalı Davranma türü davranış biçimi içinde ele alınır.
>> Etik açısından yerinde olmayan davranış biçimleri göz önüne alındığında; "saÄŸlığa aykırı mal üretme" Görevi bilinçli olarak sürekli kötüye kullanma türü davranış biçimi içinde ele alınır.
>> Kısım ÅŸefleri ve ustabaşılar iÅŸletmede Ä°lk basamak yönetim basamağında yer alır.
>> Yöneticinin, çalışma hayatındaki bireylerle iliÅŸki kurma becerisini ifade eden yetenek BeÅŸeri iliÅŸkiler yeteneÄŸidir.
>> Ä°ÅŸletmeleri dış çevreyle karşılıklı etkileÅŸimi olan açık bir sistem olarak kabul eden yönetim yaklaşımı Modern Yönetim Yaklaşımıdır.
>> Stratejik planlarda saptanan amaçlara nasıl ulaşılacağını belirleyen planlara Eylemsel planlar denir.
>> "Bir grup ya da bir bölümden bir kiÅŸinin sorumlu olması" Yönetim birliÄŸi örgütleme ilkesinin gereÄŸidir.
>> Çift faktör teorisine göre “güdüleyici” etmenlerden biri Ä°ÅŸ baÅŸarmadır.
>> Ä°nsan kaynakları yönetiminin geliÅŸim süreci göz önüne alındığında "sendikalaÅŸma" 1930–1940 ta ilk kez gündeme gelmiÅŸtir.
>> Ä°nsan kaynakları yöneticisinin diÄŸer bölümlerdeki insan kaynakları yönetimi iÅŸlevlerini uygulayabilmesi için kullandığı yetki Ä°ÅŸlevsel yetkiye örnektir.
>> Personel bulma, seçme ve yerleÅŸtirme insan kaynakları yönetimi iÅŸlevlerinin Kadrolama içinde yer alır.
>> GeçmiÅŸ yıllardaki bazı göstergelere göre gelecekteki iÅŸgücü talebinin saptanmasına Ä°ndeks hesabı denir.
>> Ä°ÅŸ dışı eÄŸitimin üstün yanları: ÖÄŸrenmenin belli bir disiplin altında gerçekleÅŸmesi, EÄŸitimin uzmanlar tarafından verilmesi, Teorik bilgileri öÄŸretmenin kolay olması, Personelin öÄŸrenme isteÄŸini artırması
>> 1900'lü yılların başında H.Ford'un otomobil satışlarını arttırmak için üretimi verimli kılma ve seri üretim yaparak maliyetleri düÅŸürme çabaları Üretim anlayışı pazarlama anlayışının sonucudur.